动态成本(动态成本分析报告)

本文目录一览：

• 1、动态成本能占用不可预见费吗
• 2、企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点

动态成本能占用不可预见费吗

1、GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范。不可预见费又称为预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。

2、不可预见费包括如下：在进行技术、施工图设计和施工过程中，在批准的初步设计范围内的设计变更、材料代用等增加的费用。国家允许调价范围以外的设备、材料价格和工资单价的价差，即所谓市场材料浮动价差。

3、工程中不可预见费用一般是用暂列金额来体现的。08清单规范0.6暂列金额 招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。

企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点

有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。2 成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。

以下摘抄自：供应链中的成本管理 郝云宏、孙小丽《经济管理》与传统的成本管理相比，供应链中的成本管理具有以下特点：与传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的成本管理模式。

对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。

企业管理的特点主要包括目标性、系统性、以人为本、创新性以及动态性。企业管理具有明确的目标性。这意味着企业在管理过程中，所有的活动和决策都是围绕实现特定目标而展开的。

编辑摘要目录[ 隐藏 ] 1 构造步骤2 特点3 管理思路4 注意事项成本链模型 - 构造步骤 人力资源价值链模型成本链同成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分，它的基础是价值链。因此，对企业价值链的分析是构造成本链的重要前提。